Minęło kilka dni od obchodów Święta Pracy i możemy przeanalizować, co sam sobie dał.
Udowodniono, że przebywanie w biurze częściej nie oznacza większej pracy, ponieważ Hiszpanie przekraczają liczbę Francuzów, Duńczyków i Niemców w ciągu 200 godzin rocznie, ale ich wydajność jest najniższa. Eksperci mocno to krytykują kultura prezentyzmu i obsesyjna praca w których wiele godzin pracy jest oznaką poświęcenia i awansu zawodowego przeciwko odejściu z pracy w oficjalnym czasie odlotu, co jest interpretowane jako brak motywacji.
Potwierdzono także więcej zniechęcających statystyk dla wszystkich matek: tylko 7% hiszpańskich firm oferuje elastyczne harmonogramy i cele (dlatego już mówiliśmy o zawieszeniu pojednania rodzinnego) i telepraca stanowi 4% w Hiszpanii, w porównaniu do 13% średniej UE i 18% Szwecji.
Biorąc pod uwagę te dane, nic dziwnego, że socjolog Isabel Aler powiedziała, że praca jest przeszkodą dla macierzyństwa, a nie odwrotnie.
Ale Krajowa Komisja Racjonalizacji Hiszpańskich Harmonogramów ustaliła, co następuje Dekalog propozycji aby poprawić sytuację:
- Oddziel to, co osobiste od pracy. Postępuj zgodnie z zasadą osiem godzin pracy, osiem odpoczynku i osiem wolnego czasu
- Priorytetyzuj Organizuj czas na podstawie naprawdę pilnych zadań
- Naucz się mówić „nie”
- Plan Planowanie jest podstawą zarządzania czasem: sporządzić listę zadań
- Szanuj swój czas i żądaj, aby inni też
- Bądź na czas na początku dnia, aby być bardziej uprawnionym do wyjazdu na czas
- Unikaj i walcz z prezentyzm. Firmy coraz częściej oceniają swoich pracowników według wyników
- Zwoływaj spotkania tylko wtedy, gdy jest to konieczne, zastępuj je w miarę możliwości rozmową telefoniczną
- Organizuj spotkania, aby się nie przedłużały. Musisz ustawić nie tylko czas rozpoczęcia, ale także czas zakończenia
- Zamień posiłki robocze na śniadania. Równie skuteczny w podejmowaniu decyzji, ale znacznie krótszy
Cóż, jako teoria jest bardzo poprawna, ale w praktyce niektóre punkty nie są zbyt opłacalne w wielu miejscach pracy, od 8 godzin pracy (kiedy trzeba dodać jedzenie i podróż) po tematykę spotkań. Wydaje się, że dekalog jest bardziej dla zestresowanych dyrektorów niż dla pracowników średniego szczebla.
W rzeczywistości chciałbym, aby wykonali to samo ćwiczenie dla firm, sugerując na przykład: elastyczne godziny pracy, płatne zezwolenia na pilne okoliczności osobiste, duży zakres telepracy itp.
Badania pokazują, że promowanie równowagi między życiem zawodowym i osobistym ma zerowy koszt dla organizacji, ale angażuje zaangażowanych, zmotywowanych i zadowolonych pracowników, co przekłada się na mniejszą absencję, mniejszy obrót i większą wydajność. To jest idealne równanie.
Wychowanie z przywiązaniem, a ostatecznie zdrowe wychowanie, wymaga gospodarki, która ułatwia pojednanie, jeśli nie, całe społeczeństwo traci.
Jak powiedziała hiszpańska ekspertka na ten temat Nuria Chinchilla:Pogodzenie nie jest luksusem, ale koniecznością!.
